金湾区靠谱的房地产管理咨询案例

一个行业之所以需要专业咨询，是因为房地产业的设计层面范围较广，对专业知识的高要求，房地产咨询业务根据其服务对象大致可分为三类，针对具体项目开发的投资策划、销售、推广；针对置业者的投资顾问，政策、法律法规顾问；针对特殊委托客户的市场调研，未经专业咨询或咨询不充分的开发项目必然带有盲目性，它所要面对的是产销是否对路的大难题，未经**咨询就投资置业的人也很可能会一副身价浮在水，专业咨询的重要性不言而喻。战略制订不仅在于战略规划，更重要的是战略落实，通过“1图1卡1书1合约”，将战略分解落实到各部门。金湾区靠谱的房地产管理咨询案例

三、广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司解决方案：（一）制订发展战略规划1、制订了6+X跨区域发展战略，在四*经济圈实现聚焦式扩张，采取商用和住宅双元业态模式，为每一个城市树立CBD商务；

2、明确了通过设计、品牌整合效应和商业运营增值打造竞争力，并形成土地获取和融资优势；

3、合理运用平衡计分卡建立简洁清晰的战略目标体系，包括财务目标、市场目标、业务目标和管理目标，为计划管理和绩效管理提供了依据，便于战略分解落地； 宝安区值得推荐的房地产管理咨询案例优化授权体系，构建包括业务管理权责和职能管理的权责手册。

对于估价机构而言，咨询顾问业务与估价业务的主要区别包括以下几个方面：工作原则不同。估价工作遵循公正性等工作原则，评估结果较少考虑委托方或权利人个人诉求；而咨询顾问服务注重对客户需求的充分沟通与理解，针对项目自身特性与设定方案条件对参数进行适宜调整，通常服务过程会涉及多种方案预设。工作方式不同。在估价业务中，估价机构作为专业第三方出具鉴证性估价报告，服务沟通的过程中须坚持估价原则与底线；而咨询顾问服务重视沟通工作，服务沟通的过程中对服务人员的沟通与表达能力提出较高要求，工作时需要随机应变，灵活变通处理。

根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢

果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。第二个问题：哪些岗位需要对外招聘？组织架构中很多岗位缺失，

我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，企业董事长该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。 伟瀚咨询定位为“中国泛地产战略执行**”。

案例之一：地产企业如何在未上市的情况下从8亿元左右的单城市公司稳健增长到布局近65个城市的千亿级全国布局型——深圳某30强地产集团战略执行体系咨询与服务案例一、企业情况简介ZY集团成立于1996年，位于深圳，截止2005年经过近十年的快速发展，凭借某大型楼盘项目的开发，已经成为排名深圳地产业前列的大型房地产公司，集团经历了以投资商方式开发到自行开发楼盘，从单项目公司向多项目公司的发展历程，正进行跨区域房地产开发的尝试伟瀚咨询与众多机构建立了紧密战略合作伙伴关系，是广东省房协允许入会的管理咨询机构。金湾区靠谱的房地产管理咨询案例

将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。金湾区靠谱的房地产管理咨询案例

一个行业影响力比较大是在什么时候，比如北洋，当北洋消失了之后，北洋培养起来的人才溶解到社会之中，此时才是北洋影响力的顶峰。可能对管理咨询行业也是如此，当这些***的咨询师从企业外脑变成企业内部的管理人员之后，才是管理咨询行业影响力的顶峰（我自己曾经参与过一个人力资源+大数据、机器学习的项目，确实感觉外来人员参与时间太短了，导致项目刚刚开了个头就结束了，我们这些外来的技术人员没有机会去修正自己开发的产品）。金湾区靠谱的房地产管理咨询案例

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司致力于商务服务，是一家服务型的公司。公司业务涵盖战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造商务服务良好品牌。伟瀚咨询凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。